0531-68686668隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，裝修行業(yè)作為一個(gè)新經(jīng)濟類(lèi)型隨之出現。作為基本建設以及安裝生產(chǎn)的基層單位，裝修行業(yè)的財務(wù)管理和會(huì )計核算是公司管理的重要內容，同時(shí)也是公司競爭力的核心，文章分析了濟南裝修公司的財務(wù)管理以及會(huì )計核算。
1 裝修公司的財務(wù)特點(diǎn)
與其他行業(yè)相比，濟南裝修公司以一種全新的形態(tài)出現在建筑安裝與施工行業(yè)中，它的財務(wù)管理也有其自己的特點(diǎn)。
1.1 施工過(guò)程地點(diǎn)相對固定
裝修工程的實(shí)際施工過(guò)程是相對固定的，施工人員在固定的地點(diǎn)使用一定的設備、工具以及建筑材料進(jìn)行施工。因此，裝修公司的財務(wù)核算可以分為裝修公司和施工工地兩級核算：前者可以對人力以及工程所消耗的物資進(jìn)行準確的把握，方便對間接產(chǎn)生的費用進(jìn)行分配，強化資金的管理，又能對公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行準確的把握。后者可以對施工現場(chǎng)的物資進(jìn)行有效的管理，提高成本核算的準確性。
1.2 施工方法具有多樣性設備的額外耗損
裝修工程具有獨特的形式、結構和工藝流程，工地針對不同的情況將會(huì )采取不同的施工方法和施工組織，財務(wù)核算也會(huì )相應參照工程特性做出不同的歸集與分配。由于裝修工程有很大的可能都處于露天作業(yè)，工程所需的設備都處于露天狀態(tài)，風(fēng)吹日曬，損耗程度比較快。因此，對施工設備進(jìn)行核算的時(shí)候既要考慮設備的常規磨損又要加上露天情況產(chǎn)生的額外磨損。
1.3 服務(wù)對象的不斷變化，施工過(guò)程比較長(cháng)
濟南裝修公司的生產(chǎn)活動(dòng)隨著(zhù)施工項目而四處流動(dòng)，集中核算容易造成財務(wù)核算脫離施工的現象。因此，可以在緊密結合施工的前提下，采用分級管理與核算的方法直接對經(jīng)濟效果進(jìn)行核算。裝修公司施工周期一般較長(cháng)，應該按照工程進(jìn)展對施工公司進(jìn)行階段核算。這樣可以避免工程結束后核算所造成的公司自行墊付資金而帶來(lái)的公司資金周轉不靈。因此，財務(wù)核算應按工程完工進(jìn)度進(jìn)行階段結算，待工程全部完工后再予以總體結算。
2 裝修公司財務(wù)管理的主要內容
2.1 工程經(jīng)濟合同管理
財務(wù)會(huì )計應該了解工程合同簽訂的完整流程，針對類(lèi)型不同的合同的條款進(jìn)行相應的關(guān)注。財務(wù)人員可以通過(guò)對簽訂的合同條文進(jìn)行存檔，方便日后對資金籌劃進(jìn)行統籌的管理。
2.2 工程預算與造價(jià)管理
財務(wù)管理與工程的預決算密切相關(guān)，財務(wù)人員通過(guò)工程造價(jià)管理來(lái)對工程量以及取費定額進(jìn)行了解。因此，應該執行嚴格工程預決算制度，加強造價(jià)管理，對預算之外以及未經(jīng)批準的項目拒絕撥款。
2.3 經(jīng)濟責任中心管理
裝修公司的經(jīng)濟責任中心指具有一定管理權限，并承擔相應經(jīng)濟責任的工程項目管理區域。裝修公司應當建立經(jīng)濟責任中心和績(jì)效考核體系，將公司中每個(gè)人員的經(jīng)濟利益和績(jì)效掛鉤，通過(guò)績(jì)效考評實(shí)行差額工資。
2.4 工程材料采購管理
材料費用是整個(gè)裝修工程項目成本的主要部分之一，要想保證裝修工程質(zhì)量，提高公司效益，要強化材料采購管理。
2.4.1 建立采購集權結算體系
裝修材料市場(chǎng)上的商品種類(lèi)、規格繁多，質(zhì)量參差不齊，假冒偽劣、以次充好時(shí)有發(fā)生。對此，裝修公司財務(wù)部門(mén)應該集權結算，通過(guò)合同對供應商的責任和義務(wù)進(jìn)行規定，從而降低材料質(zhì)量風(fēng)險，防止分散采購所造成的舞弊。
2.4.2 建立價(jià)格信息庫
不同生廠(chǎng)商生產(chǎn)的材料存在著(zhù)較大的差異，財務(wù)部門(mén)應該跟隨采購部門(mén)對材料市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格調查，及時(shí)掌握各種材料的價(jià)格信息，建立物資價(jià)格數據庫，方便財務(wù)人員查詢(xún)價(jià)格，有利于對材料價(jià)格進(jìn)行控制。
2.4.3 建立物資采購績(jì)效考核體系
裝修公司應該強化采購環(huán)節的審計監察，對采購的數量標準與質(zhì)量標準進(jìn)行明確的規定。財務(wù)部門(mén)將考核指標分解、落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，結合經(jīng)濟效益進(jìn)行考核，正確評價(jià)經(jīng)濟績(jì)效。
3 加強裝修公司的會(huì )計核算的路徑
3.1 提高項目部核算員素質(zhì)，重視項目部的核算工作
要想提高濟南裝修公司會(huì )計核算的質(zhì)量，就要保證項目部提供的數據的準確性。由于裝修公司的項目部大多在施工的一線(xiàn)，因而條件比較艱苦，難以吸引較高素質(zhì)的核算員。針對這種情況，裝修公司可以提高項目部的福利待遇吸引外部人才，同時(shí)注意公司內部相關(guān)人才的培養，提高公司項目統計員或者核算員的素質(zhì)。要在公司內部定期開(kāi)展教育活動(dòng)，促使會(huì )計人員愛(ài)崗敬業(yè)、自覺(jué)學(xué)習、不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執行會(huì )計制度，遵守會(huì )計原則，規范會(huì )計核算，實(shí)事求是的記錄和反映公司的財務(wù)狀況。以拒絕受理違紀業(yè)務(wù)，堅決抵制弄虛作假、違反財經(jīng)紀律的行為。
3.2 裝修公司內部要建立完善的會(huì )計核算績(jì)效考核制度
裝修公司要轉變管理觀(guān)念，將公司管理的中心向財務(wù)管理方向傾斜。同時(shí)要保證會(huì )計核算工作的基礎地位不動(dòng)搖，因此要制定相關(guān)的規章制度，明確權責，將責任落實(shí)到具體的個(gè)人，把會(huì )計人員的績(jì)效考核和核算質(zhì)量掛鉤。上級主管公司應該定期檢查下屬公司的會(huì )計核算工作和會(huì )計制度的執行情況，如果發(fā)現違反會(huì )計核算原則的，應該及時(shí)糾正并嚴肅處理。
3.3 建立健全各項核算制度，并嚴格執行
裝修公司會(huì )計核算制度的建立比較容易，但是一個(gè)好的制度要認真的貫徹執行才能發(fā)揮它的作用，否則就會(huì )成為一紙空談。裝修公司具有自己的特殊性，會(huì )計核算制度的執行難度相對比較大，這要求會(huì )計核算人員要牢記自身的職責，將核算制度貫徹到實(shí)際工作中去。裝修材料的出庫要憑相關(guān)單據，并記錄領(lǐng)取數量，進(jìn)行采購時(shí)要詳細記錄購進(jìn)數量以及單個(gè)價(jià)格，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)人員的驗收才能進(jìn)入倉庫。裝修施工中的各種機械、工具的工作時(shí)長(cháng)、設備磨損以及油料消耗都要詳細登記。會(huì )計應及時(shí)向統計部門(mén)了解產(chǎn)量資料的統計數據，并在月末指導物資供應部門(mén)攤銷(xiāo)當期消耗的材料，同時(shí)在月末還要對勞資及生產(chǎn)部門(mén)的財務(wù)驗收單進(jìn)行核算審查，以保證工資核算資料能滿(mǎn)足責任會(huì )計核算的要求。
3.4 加大財務(wù)稽核力度，規范核算員核算工作
與項目部財務(wù)人員相比，裝修公司總部的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要高很多。所以，裝修公司總部的財務(wù)、會(huì )計人員要對項目部的會(huì )計核算工作進(jìn)行定期的檢查，也可以結合不定期的抽查，督促他們工作的責任心和效率。裝修公司總部在為各下屬部門(mén)制定經(jīng)濟指標之前，應該進(jìn)行科學(xué)的調查，從下屬公司的實(shí)際盈利能力出發(fā)，制定合理的經(jīng)濟指標。避免因為經(jīng)濟指標過(guò)高或者過(guò)低所帶來(lái)的下屬公司弄虛作假的現象發(fā)生。
3.5 引入先進(jìn)的技術(shù)手段，用計算機代替手工完成繁重的核算工作
計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，給核算工作帶來(lái)一次革命。濟南裝修公司的會(huì )計部門(mén)要積 引入先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，加速公司會(huì )計電算化的步伐。會(huì )計電算化在裝修公司的廣泛使用，會(huì )計人員只要將所掌握的原始基本數據輸入到會(huì )計系統中，經(jīng)過(guò)系統的分析計算，就可以將工程中的人力、設備以及材料和工程進(jìn)度進(jìn)行有效的結合，動(dòng)態(tài)反映裝修公司每天的工程進(jìn)展情況和財務(wù)收支情況。
